Introduction

M. Koné Mouctar Yêrêlon-Yêrêsson

Ce vocable qui signifie en langue locale malinké, "SE CONNAITRE POUR SE PRENDRE EN CHARGE" définit clairement les objectifs que se sont fixés les géniteurs de cette initiative.

En effet, l'UNION YÊRÊLON, association de développement à but non lucratif et apolitique a été créée en Aoùt 1999 à Odienné chef-lieu de la région du DENGUELE, située dans la partie Nord-Ouest de la république de Côte D'Ivoire. Environ un millier de kilomètres de la ville d'Abidjan, aux frontières des républiques du Mali et de la Guinée-Conakry.

Après une analyse minutieuse de l'environnement socio-économique de la région, YÊRÊLON a identifié les atouts et les faiblesses de cet espace géographique qui couvre 21 000 km2.

Ses atouts

La région située dans le bassin du fleuve Niger comporte une hydrographie suffisamment dense qui lui assure un arrosage optimum la majeure partie de l'année, elle connaît une pluviométrie d'environ 1700mm /an concentrée sur 6 mois de l'année.
Ce climat de type tropical soudanais est propice aux activités agro-pastorales. La majeure partie de ce territoire offre des terres arables à l'agriculture. Une population de la diaspora très nombreuse et entreprenante.

Difficultés rencontrées

Malgré ces avantages naturels, du fait de son éloignement de la capitale économique du pays, la région n'a pu profiter des grands projets d'investissement nationaux des années70.
Elle fut une grande pourvoyeuse de main-d'oeuvre
La région est faiblement peuplée elle ne compte que 300 000 habitants
Le niveau d'instruction y est bas surtout au niveau de la population féminine dont le taux de scolarisation est le plus bas du pays environ 14%.
Les grandes endémies sévissent notamment l'onchocercose ou cécité des rivières, en recule ces dernières années grâce à l'intervention du programme onchocercose des Nations Unies.
La pandémie du sida et le paludisme y font des ravages.
La quasi-totalité de la population à majorité jeune est employée dans une agriculture très peu productive.
Le défi du développement est important et les ressources très limitées.

Plan d'action

Après ce diagnostic très lourd les initiateurs du projet loin de se décourager ont imaginé et mis en place des outils de développement et d'encadrement accessibles à cette population et à toutes les populations pauvres du pays.

CAISSE D'EPARGNE ET DE CREDIT BROMALAH
La caisse d'épargne et de crédit fonctionne conformément aux règles de la BCEAO
Elle est dirigée par un gérant
Elle a un conseil d'administration de 7 membres
Un comité de crédit de 5 membres chargé d'étudier les dossiers de crédit
Les prêts accordés qui représentent 3 fois maximum le montant de l'épargne vont de 25.000f à 3.000.000f.

Depuis sa création en 2005, BROMALAH a reçu un flux financier de plus de 3milliards de francs CFA et octroyé plus de 500 crédits.
Les taux de recouvrement sont satisfaisant ils se situent à plus de 90%
Les femmes constituent l'essentiel de la clientèle
Les secteurs financés englobent : le petit commerce, la culture maraîchère et vivrière, l'élevage de volaille, l'entretien des vergers de noix de cajou etc.
A ce jour BROMALAH fait du transfert d'argent dans les zones du pays où il n'existe pas de structures bancaires.
Elle a 6 agences qui fonctionnent dont 4 à Abidjan, une à Daloa une à Odienné
D'autres sont en création.

L'Initiative travaille avec Le PNUD .